Legrand è una delle principali aziende globali nel settore delle infrastrutture elettriche e digitali per edifici, operante in oltre 180 paesi con più di 38.000 dipendenti e un portafoglio che comprende oltre 100 marchi. Fondata nel 1865, Legrand ha costantemente ampliato la sua offerta attraverso acquisizioni strategiche e investimenti in innovazione. Tra queste acquisizioni figura BTicino, entrata a far parte del gruppo nel 1989. BTicino, con la sua esperienza e know-how nel settore elettrico, ha contribuito a rafforzare la presenza di Legrand nel mercato, arricchendo la sua gamma di soluzioni tecnologiche avanzate per edifici residenziali, commerciali e industriali.
I tre pilastri dell’innovazione di Legrand
L’approccio di Legrand all’innovazione integra competenze avanzate e una visione strategica di lungo periodo, basandosi su tre pilastri: valorizzazione delle risorse, innovazione costante e orientamento al cliente. L’azienda collabora attivamente con partner e realtà emergenti per esplorare nuove opportunità, e in questo contesto la partnership con gli Osservatori Startup Thinking svolge un ruolo importante nel mantenere Legrand all’avanguardia del settore. Enrico Valtolina, Head of Future Technologies, Giulia Villa, Digital Technology Expert nel Strategy, Brand and Digital Department del Gruppo Legrand, e Lorenzo Pini, Service Innovation Manager nella Business Unit Electrical Infrastructure, hanno recentemente condiviso con i ricercatori dell’Osservatorio l’approccio innovativo di Legrand sottolineando come il gruppo riesca a coniugare sviluppo tecnologico e una strategia focalizzata sulla creazione di valore sostenibile.
Valutare le iniziative di innovazione: tecnologie emergenti e mercati in evoluzione
Il gruppo Legrand centralizza le iniziative di innovazione in uno strumento che le classifica secondo diversi criteri, i più rilevanti dei quali sono: la complessità tecnologica (che spazia dalle tecnologie emergenti a quelle consolidate e mature) e il posizionamento nei mercati strategici del gruppo (business core, mercati adiacenti con potenziali opportunità di espansione e nuovi mercati inesplorati). A questi criteri, si aggiungono poi gli investimenti associati oltre che il potenziale business generabile dalla messa a terra della iniziativa stessa.
Questo strumento consente al gruppo Legrand di monitorare le sue priorità tecnologiche e commerciali, offrendo una panoramica strategica sull’innovazione in azienda.
La mappa viene aggiornata all’incirca due volte l’anno svolgendo assesment interni. Questo processo, semplice ma efficace, permette di identificare le aree di sviluppo più promettenti e di mantenere il focus sulle competenze necessarie per affrontare le sfide future. L’obiettivo non è solo quello di innovare sul piano tecnologico, ma di farlo con una visione chiara delle opportunità di mercato, favorendo una crescita sostenibile e allineata con le strategie di medio termine del gruppo.
Intelligenza artificiale e trasformazione digitale: un approccio responsabile
Circa un anno fa, all’inizio di una nuova era tecnologica, il Gruppo Legrand ha identificato l’intelligenza artificiale generativa come elemento centrale della propria strategia di innovazione. L’impegno non si è limitato alla comprensione della tecnologia, ma ha incluso anche aspetti formativi ed etici, essenziali per navigare un contesto normativo in continua evoluzione e garantire che l’adozione dell’AI sia responsabile e in linea con i valori aziendali. L’approccio olistico all’utilizzo dell’AI è sostenuto da una strategia coordinata a livello di Gruppo, che allinea le diverse strutture di front e back office per massimizzare l’efficacia delle innovazioni digitali.
La gestione di questa strategia è affidata al dipartimento centrale “strategy, brand and digital”, responsabile di monitorare i progressi tecnologici, diffondere conoscenze sull’AI e coordinare iniziative per favorire l’ottimizzazione dei processi aziendali e l’integrazione dell’AI nelle operazioni quotidiane. Esempi concreti di questa strategia includono l’adozione di strumenti come Microsoft Copilot, e GitHub Copilot, per supportare lo sviluppo software attraverso tecnologie di programmazione assistita.
Innovazione in Legrand: collaborazioni esterne e crescita interna
Il gruppo Legrand promuove l’Innovazione attraverso investimenti in Ricerca e Sviluppo, acquisizioni e programmi di collaborazione con startup, centri di ricerca, istituzioni universitarie e così via. Ogni anno, Legrand acquisisce circa cinque nuove aziende, e queste integrazioni hanno spesso portato a significative innovazioni. Citiamo due esempi: Netatmo, acquisita nel 2018, e Usystems, acquisita nel 2022.
Netatmo ha aiutato il gruppo a espandersi nel settore dell’IoT e a sviluppare soluzioni più avanzate per il mercato residenziale. Il processo di integrazione di Netatmo ha richiesto un’adozione graduale, affrontando le sfide legate alle differenze culturali e operative tra la giovane azienda e il Gruppo Legrand.
USystems, un’azienda britannica che si occupa di tecnologie per infrastrutture di data center, ha migliorato l’efficienza del raffreddamento dei data center grazie alla sua innovativa tecnologia di raffreddamento ColdLogik, unica nel suo genere.
Oltre alle acquisizioni e partnership esterne, Legrand investe fortemente in iniziative interne per promuovere la collaborazione e lo scambio di competenze, stimolando così l’innovazione. Eventi come gli “Innovation Event” e i “Techno Day” rappresentano esempi pratici di come il gruppo incoraggi la condivisione delle conoscenze e delle idee. Gli “Innovation Event” sono rivolti al personale interno con lo scopo di divulgare le principali iniziative innovative e rafforzare il dialogo tra i vari enti, mentre i “Techno Day”, che coinvolgono esperti esterni, offrono opportunità di confronto e nuove prospettive. Queste attività non solo arricchiscono il panorama innovativo interno, ma agevolano anche la creazione di sinergie tra le diverse filiali internazionali del gruppo e la nascita di collaborazioni con realtà esterne.
Legrand punta quindi a coniugare innovazione tecnologica, collaborazione con l’ecosistema e sviluppo di una cultura aziendale dinamica per l’innovazione. Grazie a questo approccio, l’azienda intende affrontare con successo le sfide del futuro e garantire soluzioni sostenibili e innovative.
