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Come sviluppare l’innovazione in una media azienda: il caso Irinox

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Nicola Persegona, Innovation Manager di Irinox, spiega la gestione dell’innovazione in un’azienda metalmeccanica di medie dimensioni: dalla centralità del prodotto alla creazione di un team eterogeneo, fino alla formalizzazione di un dipartimento dedicato

Pubblicato il 26 dic 2025

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Mattia Lanzarone

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Molte aziende manifatturiere stanno ripensando il proprio approccio all’innovazione per affrontare trasformazioni tecnologiche e organizzative sempre più complesse. È un percorso che, in una media azienda (PMI) metalmeccanica, richiede la capacità di rivedere ruoli consolidati, metodi di lavoro, relazioni interne e modalità di collaborazione con attori esterni. Su questi aspetti si concentra l’intervento di Nicola Persegona, Innovation Manager di Irinox, presentato il 2 dicembre 2025 al convegno Digital & Open Innovation 2026: cosa serve a imprese e startup per un cambio di passo, organizzato dagli Osservatori Startup Thinking, Startup & Scaleup Hi-tech e Digital Transformation Academy presso gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Mattia Lanzarone

Appassionato di videogiochi, musica e cultura digitale, ho sempre vissuto la tecnologia prima di tutto come spazio di scoperta e immaginazione. Dopo la laurea in Scienze Umanistiche per la Comunicazione all’Università degli Studi di Milano e un master in Editoria e Produzione Musicale e Audiovisiva alla Scuola di Comunicazione IULM, mi sono dedicato alla creazione di contenuti e alla definizione del linguaggio di progetti innovativi. Ho lavorato su tone of voice e brand book per esperienze tecnologiche come Futura by Plenitude, affiancando brand e istituzioni nella narrazione di percorsi immersivi e digitali.

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