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Come cambia il design thinking nell’era dell’incertezza e dell’AI generativa

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Il Design Thinking è servito finora a risolvere problemi complessi, ma oggi che i problemi non sono chiari, né circoscrivibili, non è più solo uno strumento per innovare prodotti o servizi, ma un modo di pensare e agire che permette alle organizzazioni di muoversi verso l’ignoto

Pubblicato il 25 nov 2025
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Paola Bellis

Scientific Director dell’Osservatorio Design Thinking for Business

Michele Melazzini

Assistant Professor di Strategic Design, Politecnico di Milano, e Senior Researcher dell’Osservatorio Design Thinking for Business POLIMI

Design Thinking: come cambia
Design Thinking: come cambia

Come cambia il design in un mondo attraversato da sfide sistemiche, crisi globali e intelligenze artificiali generative? In un contesto in cui le organizzazioni si muovono in spazi sempre più incerti e interconnessi, il design viene chiamato a superare il solo problem solving per diventare una pratica capace di orientare il cambiamento e creare nuovi significati.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Scientific Director dell’Osservatorio Design Thinking for Business
Scientific Director dell’Osservatorio Design Thinking for Business del Politecnico di Milano
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Michele Melazzini
Assistant Professor di Strategic Design, Politecnico di Milano, e Senior Researcher dell’Osservatorio Design Thinking for Business POLIMI
Michele Melazzini, PhD in Design, è Ricercatore presso il Dipartimento di Design del Politecnico di Milano, nell’ambito del Design Strategico e Design Management. Con un background in design del prodotto la sua esperienza si focalizza su design e trasformazione culturale nelle organizzazioni. È docente presso la Scuola del Design del Politecnico di Milano, POLI.Design e GSOM. Michele ha scoperto l’anima del “progettare” durante una lunga collaborazione con la Fondazione Achille Castiglioni.

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